Avec deux levées de fonds records pour les firmes de Jeux Vidéo françaises – dont une troisième aujourd’hui grâce à la nouvelle firme de Jeux Vidéo Supercosi (spécialisée dans les Jeux Vidéo mobiles) : la French Touch convainc les financeurs de haut vol et bât de nouveau records ! Il y a quelques jours, Homa Games réalisait 100 M€ de levée de fonds, pendant que dans le même temps Shiro Games en réalisait une à hauteur de 50 M€ – et récemment avec la levée de fonds de 2M€ pour Supercosi Games !
Auparavant, des prises de participations ainsi que d’autres levées de fonds avaient lieu dans d’autres entreprises de Jeux Vidéo françaises pour des sommes colossales. Preuve s’il en est que la French Tech – la French Touch des firmes de Jeux Vidéo Made In France ne laissent pas indifférents les investisseurs.
Levées de fonds – prises de participation : les firmes de Jeux Vidéo françaises attirent les investisseurs mondiaux
Le marché mondial des Jeux Vidéo représente plus de 182 milliards d’euros : soit 3,7 fois plus important que l’industrie musicale et l’industrie cinématographique réunies (50 milliards d’euros cumulés) ! Lorsque l’on sait que depuis presque 40 ans les Jeux Vidéo connaissent une croissance à deux chiffres, mais étaient snobés par les autres Arts et secteurs : on se dit que c’est un juste retour des choses.
Il faut malgré tout se rappeler qu’à l’explosion de la bulle internet : les pertes de studios fleurons de Jeux Vidéos tels que Kalisto Entertainment, Cryo, les grosses difficultés d‘Infogrames et bien d’autres avaient été dramatiques pour toute l’industrie en France (et au niveau mondial). Sans compter qu’aucune aide réellement à la hauteur de la situation n’avait été faite de la part des investisseurs, des entités financières et des pouvoirs publics pour réellement mettre à l’abri ces firmes en difficultés au lieu d’être sauvées…
Prises de participations et levées de fonds : des précédents pour les sociétés de Jeux Video made in France
Effectivement, des levées de fonds et des prises de participations récentes avaient également pu avoir lieu pour d’autres studios de Jeux Vidéo comme : Supercosi, Don’t Nod, Asobo, Plug In Digital, Ubisoft (via la filiale Guillemot Brothers Limited), Voodoo, Esports Virtual Arena et Plug In Digital Games.
C’est désormais à la firme bordelaise Shiro Games de faire de lever 50 M€, à la société parisienne Homa Games de récolter 100 M€ ! Et de voir Supercosi – la toute nouvelle société parisienne spécialisée en Jeux Vidéo mobiles – suivre les traces de ces consœurs, grâce à une première levée de fonds de 2 M€ !
–Homa Games – levée de fonds de :
- 100 millions € le 10 2022. Financeurs : Bpifrance, Quadrille Capital et Headline, Fabric Venture.
- 43 millions € le 10 2021. Financeurs : Headline, Eurazeo, Northzone.
- 12,5 millions € le 02 2021. Financeurs : OneRagtime, Idinvest Partners, e.ventures et business angels.
Développement / édition d’une trentaine de jeux, plus de 200 partenariats mondiaux.
Jeux : Tower Color, Idly World, Sky Tower…
–Shiro Games – levée de fonds de :
- 50 millions € le 10 2022. Financeur : Cathay Capital.
Développement / édition d’une trentaine de jeux, plus de 200 partenariats mondiaux.
Jeux : Dune Spice Wars, Wartales, Darksburg, Northgard, série Evoland…
Supercosi – levée de fonds de :
- 2 millions € le 10 2022. Financeurs : Kima Ventures, Trust Esport, Bpi France, Business Angels.
Studio de développement de Jeux Vidéo français et indépendant, développant sur smartphone et appareils nomades. Jeux occasionnels (casual games)
Jeux : actuellement en tests avant leurs toutes prochaines sorties. Commandes attendues par les âmes charitables à venir ! 😉
–Don‘t Nod – levée de fonds – prise de participation de :
- 50 millions € le 01 2021 – prise de participation de 22,6 %. Financeur : Tencent.
Développement de Jeux Vidéo narratifs singuliers à fort potentiel.
Jeux : Tell Me Why, Life Is Strange, Life Is Strange 2, Captain Spirit, Twin Mirror, Gerda – a Flame in Winter, Vampyr, Remember Me…
– Voodoo – levées de fonds – prises de participations de :
- 50 millions € en 08 2021. Financeur : Tencent.
- 266 millions € en 07 2021. Financeur : Groupe Bruxelles Lambert (GBL) – prise de participation de 16 %.
- 172 millions € en 2018. Financeur : Goldman Sachs.
Développement / distribution de Jeux Vidéo hyper casual gaming sur smartphones, passant leader mondial devant tous les autres concurrents, avec presque 6 milliards de téléchargements et plus d’1 milliard de joueurs pour plus de 200 jeux lancés… Voodoo devant la 9ᵉ *licorne de la French Tech, avec une valorisation à plus de 1,4 milliard d’euros.
Jeux : Helix Jump, Paper.io, Aquapark…
*(start-up dépassant le milliard d’euros de valorisation en moins de 10 ans) !
– Asobo – prise de capital de :
- 20 millions € – 30 % de prise de capital – le 01 2021. Financeur : Sagard NewGen.
Développement / édition de Jeux Vidéo.
–Plug In Digital – prises de participations de :
- 70 millions € – actionnaire majoritaire – le 10 2021. Financeurs : Bridgepoint Development Capital, fonds d’investissements français Eurazeo.
Développement / distribution de jeux.
– Ubisoft, via Guillemot Brothers Limited – prises de capital de :
- 300 millions € (200 M€ de titres + 100M€ d’augmentation de capital) – actionnaire minoritaire. 49,9 % du capital + 5 % des droits de vote – le 09 2022. Financeur : Tencent.
Développement / distribution de jeux.
Jeux : Rayman Legends, Prince of Persia – les Sables du Temps, Assassin’s Creed Mirage, Skull and Bones, Just Dance 2023 Edition, Mario + The Lapins Crétins – Sparks of Hope, Immortals Fenyx Rising. Avatar – Frontiers of Pandora, Beyond Good and Evil 2, Rainbow Six – Siege, Watch Dogs – Legion, Far Cry 6, Trackmania, Anno 1800…
EVA – Esport Virtual Arenas – levée de fonds de :
- 05 millions € – actionnaire minoritaire – le 10 2021. Financeurs : Bpi – Business Angels.
Événements d’E-Sports en Réalité Augmentée (VR).
French Touch : le talent unique des studios français mondialement reconnus
Même s’il existe de nombreuses œuvres d’art uniques en leur genre dans l’industrie des Jeux Vidéo : les Jeux Vidéo à la française apportent une touche d’originalité au milieu d’une certaine uniformité de la majorité des productions vidéoludiques mondiales. Bon nombre d’atouts savent mettre en confiance et séduire les investisseurs :
- Façons singulières de construire des Jeux Vidéo même triple A (Jeux Vidéo AAA).
- Grande Culture personnelle des autres Arts et du patrimoine français inclus dans les productions frenchies, qui différencient totalement leurs Jeux Vidéo.
- Construction scénaristique à la française et style de narration singuliers, permettant d’apporter plus d’originalité et donner une ossature différente au Game Design.
- Qualité des écoles de Jeux Vidéo françaises, avec les plus grands espoirs étant débauchés avant l’obtention de leurs diplômes par les plus grands studios mondiaux, comme à l’image de ceux du cinéma : comme Pixar Animation Studio, Disney, DreamWorks Animation…
- Polyvalence des studios de Jeux Vidéo français, évoluant pour une ou plusieurs industries à la fois ou successives.
La grande qualité des formations françaises en animation et en autres spécialités que l’on peut retrouver dans les Jeux Vidéo auront également la possibilité d’offrir la liberté aux Artistes français d’aller travailler dans les domaines de :
- L’écriture.
- La Bande Dessinée.
- Les Arts Classiques.
- Les écoles et les centres de formations spécialisés.
- Les effets spéciaux.
- Les films d’Animation.
- La production audiovisuelle.
- La Production cinématographique.
- La production musicale…
Indépendance Versus développement à l’international : entre les deux, le cœur des firmes de Jeux Vidéo françaises balance…
En France jusqu’à la Commission Européenne : c’est le grand débat autour des excellents résultats financiers des entreprises de Jeux Vidéos / assimilées, de leurs stratégies d’investissements et de l’incroyable marge de progression à leur disposition. Après les énormes ratés de l’époque de l’explosion de la bulle internet, les politiques tentent de réfléchir à un soutien d’ampleur et des mesures efficaces pour épauler l’industrie des Jeux Vidéo. Comme le souligne aussi à leur manière le très bon site Presse-citron.net et l’excellente Association Française des Jeux Vidéo (AFJV) qui représente les professionnels des Jeux Vidéo français.
Il ne faut pas omettre les risques liés à la perte de souveraineté des studios de Jeux Vidéo français en faisant entrer d’importantes parts d’intérêts étrangers dans leurs structures. Comme pour toute stratégie de politique commerciale et de développement industriel : savoir trouver le juste équilibre pour pouvoir se développer sur d’autres marchés (continent Asiatique / marché chinois) n’est pas sans risques.
Pour ne pas s’écrouler comme un château de cartes ou ne pas être rachetés sur le long terme : les studios français devront donc bien garder à l’esprit les événements passés de leur marché, sans que leur désir de développement ne se fasse au détriment de leur souveraineté…
Mais qu’au contraire, leur politique et leur stratégie de développement à l’export ne soit jamais fait au détriment de leur indépendance. Comme ont si bien su le faire :
- Asobo Studios avec leur fonds d’investissements français Sagard NewGen.
- La filiale d’Ubisoft – Guillemot Brothers Limited – en cloisonnant au maximum les possibles contraintes liées à la récente prise de parts dans leur société.
Entreprises de Jeux Vidéo en France : un cap stratégique décisif à ne pas laisser passer, ni gâcher
Grâce à ce formidable coup de projecteur des entreprises de Jeux Vidéo françaises : l’industrie toute entière acquiert une visibilité incroyable sur la scène internationale et attirera à n’en pas douter d’autres investisseurs et talents au sein leur société. La French Touch opère donc comme une réelle plus-value globale et démontre aussi que les sociétés sont solidement ancrées pour répondre présent aux sollicitations des projets les plus modestes jusqu’aux projets d’envergure triple AAA.
Aux entreprises de Jeux Vidéo Made In France de savoir tirer profit de leurs forces, de faire de leurs points d’améliorations de nouveaux atouts. Pour ne pas se tromper sur leurs choix tactiques sur le long terme et ne pas provoquer un préjudiciable gâchis.
